Информационное обеспечение оценки и прогнозирования экономического потенциала предприятия

В современных условиях одним из центральных ресурсов экономического потенциал предприятия является информация. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3116

Економічний потенціал підприємств промисловості: формування, оцінка, управління

The scientific and methodic approaches to the complex evaluation of the economic potential of the enterprise are suggested. The role of the ecological factors while evaluating enterprise’s economic potential is revealed. The theoretic investment model of the economic potential of the enterprise is developed. The theoretic and methodical bases of forming the organizing economic mechanism of using and regulating of the enterprise`s economic potential are introduced. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/219

Інституційні інструменти підтримки індустріального розвитку

У статті розглянуті сучасні інституційні інструменти підтримки індустріального розвитку України. Визначені проблеми та переваги розвитку вітчизняного індустріального сектора економіки. Особливу увагу приділено визначенню пріоритетних секторів економіки як рушійної сили розвитку Індустрії 4.0 та умови їх фінансової, законодавчої та технічної підтримки. Результатом є розроблений загальний алгоритм реалізації стратегічних пріоритетів та інструментів регулювання індустріального розвитку в Україні.The article deals with modern institutional tools for supporting the industrial development of Ukraine. The problems and advantages of industrial sector development are identified in this manuscript. Particular attention is given to identifying priority sectors of the economy as a driving force for the development of Industry 4.0 and the conditions of financial, legislative and technical support. Algorithm for implementing strategic industrial priorities and tools for regulating industrial development in Ukraine are proposed by authors

Методические подходы к оценке уровня использования экономического потенциала предприятия

The theme of this article is methodical approaches to an estimation of a level of use of economic potential of the enterprise. The purpose of the article is development and approbation of methodical approaches to an estimation and use of parameters of economic potential of the enterprise. In article the general logic structure necessary for construction of the forecast in business was described; the mathematical task of management by separate continuous productions was formulated; components of economic potential of the enterprise and interrelation between them were ordered; the parameters describing a level of use of economic potential were submitted; the technique of calculation of the weighed indexes of productivity of the activity of the enterprise was offered; the technique of an estimation of factorial influences on quality of the profit received on the second shop of dioxide of the titan was offered. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/1076

Проблеми розроблення стратегії розвитку для операторів крафтової продукції (на прикладі пивоварної галузі України)

У статті розглянуто та проаналізовано фактори, які впливають на пивоварну галузь в Україні, зокрема розглянуто взаємозв’язок між розвитком крафтової продукції та продукції масового виробництва. У США і країнах ЄС виробництво крафтового пива зростає і стає привабливим для інвесторів, однак в Україні цей сектор знаходиться під загрозою ліквідації. Через регулюючі заходи, які були недавно введені в дію, величезна конкуренція з великими корпораціями і зниження реальних доходів населення змушує малих виробників пива стикатися з проблемою продовження функціонування. Культура споживання пива є ще однією проблемою в Україні, в той час як в Чехії або Бельгії виробництво пива є шанованим бізнесом, що підтримується місцевими органами влади. Ще однією тенденцією, яка може бути перспективною з точки зору розвитку виробництва крафтового пива, є збільшення споживання безалкогольного пива. Ринок має великий потенціал для зростання, і він може стати стратегічним вікном для місцевих виробників. У статті аналізуються соціальні, економічні фактори для розроблення стратегії. Серед основних факторів значну роль зіграла втрата виробничих потужностей на сході країни, скасування ринкових взаємодій з Російською Федерацією, а також пошук нових партнерів. Більш того, за останні роки законодавство кілька разів змінювалося, і одним з найбільш значних змін стали зміни в політиці ліцензування та просування. У цих умовах міні-виробники, включаючи виробників пива, повинні переглянути свої ринкові стратегії і дії на ринку. Розглянуто сучасні тенденції та можливі шляхи подальшого розвитку, запропоновані деякі зміни в стратегії розвитку. Автори припустили, що для пивоварів існують дві основні траєкторії: реактивна стратегія і проактивна стратегія. І якщо для реалізації обрана проактивний стратегія, цей сценарій може бути реалізований за допомогою підходів до розробки стратегій Бартлет-Гошал. Мультидомашня стратегія може бути ефективною реакцією на ринкові зміни і стратегічні вікна, що відкрилися в 2018 році (зміни в законодавстві).The article deals with the set of factors that influence the brewing industry of Ukraine, the interrelations between the crafting industry and mass production, in particular. The beer tourism can be the source of the development of the country and a region. In the USA and the countries of EU craft beer production is growing and became attractive for the investors, however, in Ukraine, this sector is under threat of elimination. Due to regulating acts that was recently performed, huge competition with big corporations and decrease of real income of population small crafters have a challenge to keep on functioning. The culture of beer consumption is another problem in Ukraine while in the Chez Republic or Belgium beer crafting is a respectful business supported by the local governments. One more tendency that can be promising in terms of beer crafting production development is increasing of non-alcoholic beer consumption. The market has a big potential to grow, and it can be a strategic window for local producers. In the paper, the social, economic factors are analyzed in order to develop the strategy. Among the main factors the lost of production capacities in the East played a significant role, the market interactions with Russian Federation were canceled, and new partners search took place. Moreover, the legislation has been changed several times for the rest years, and one of the most significant changes were licensing and promotion policy changes. Under these conditions, the mini-makers including beer crafters have to re-group their market strategies and market activities. The modern tendencies and possible pathways are performed, the authors offered the propositions about the strategy of the development. Authors suggested that two main trajectories exist for the beer crafters: a reactive strategy and a proactive strategy. And if a proactive strategy is chosen to be implemented, this scenario can be accomplished through Bartlett-Ghoshal Strategies Framework. Multidomestic strategy can be a response to market changes, and strategic windows that opened in 2018 (legislations changes)

Проблеми розроблення стратегії розвитку для операторів крафтової продукції (на прикладі пивоварної галузі України)

У статті розглянуто та проаналізовано фактори, які впливають на пивоварну галузь в Україні, зокрема розглянуто взаємозв’язок між розвитком крафтової продукції та продукції масового виробництва. У США і країнах ЄС виробництво крафтового пива зростає і стає привабливим для інвесторів, однак в Україні цей сектор знаходиться під загрозою ліквідації. Через регулюючі заходи, які були недавно введені в дію, величезна конкуренція з великими корпораціями і зниження реальних доходів населення змушує малих виробників пива стикатися з проблемою продовження функціонування. Культура споживання пива є ще однією проблемою в Україні, в той час як в Чехії або Бельгії виробництво пива є шанованим бізнесом, що підтримується місцевими органами влади. Ще однією тенденцією, яка може бути перспективною з точки зору розвитку виробництва крафтового пива, є збільшення споживання безалкогольного пива. Ринок має великий потенціал для зростання, і він може стати стратегічним вікном для місцевих виробників. У статті аналізуються соціальні, економічні фактори для розроблення стратегії. Серед основних факторів значну роль зіграла втрата виробничих потужностей на сході країни, скасування ринкових взаємодій з Російською Федерацією, а також пошук нових партнерів. Більш того, за останні роки законодавство кілька разів змінювалося, і одним з найбільш значних змін стали зміни в політиці ліцензування та просування. У цих умовах міні-виробники, включаючи виробників пива, повинні переглянути свої ринкові стратегії і дії на ринку. Розглянуто сучасні тенденції та можливі шляхи подальшого розвитку, запропоновані деякі зміни в стратегії розвитку. Автори припустили, що для пивоварів існують дві основні траєкторії: реактивна стратегія і проактивна стратегія. І якщо для реалізації обрана проактивний стратегія, цей сценарій може бути реалізований за допомогою підходів до розробки стратегій Бартлет-Гошал. Мультидомашня стратегія може бути ефективною реакцією на ринкові зміни і стратегічні вікна, що відкрилися в 2018 році (зміни в законодавстві).The article deals with the set of factors that influence the brewing industry of Ukraine, the interrelations between the crafting industry and mass production, in particular. The beer tourism can be the source of the development of the country and a region. In the USA and the countries of EU craft beer production is growing and became attractive for the investors, however, in Ukraine, this sector is under threat of elimination. Due to regulating acts that was recently performed, huge competition with big corporations and decrease of real income of population small crafters have a challenge to keep on functioning. The culture of beer consumption is another problem in Ukraine while in the Chez Republic or Belgium beer crafting is a respectful business supported by the local governments. One more tendency that can be promising in terms of beer crafting production development is increasing of non-alcoholic beer consumption. The market has a big potential to grow, and it can be a strategic window for local producers. In the paper, the social, economic factors are analyzed in order to develop the strategy. Among the main factors the lost of production capacities in the East played a significant role, the market interactions with Russian Federation were canceled, and new partners search took place. Moreover, the legislation has been changed several times for the rest years, and one of the most significant changes were licensing and promotion policy changes. Under these conditions, the mini-makers including beer crafters have to re-group their market strategies and market activities. The modern tendencies and possible pathways are performed, the authors offered the propositions about the strategy of the development. Authors suggested that two main trajectories exist for the beer crafters: a reactive strategy and a proactive strategy. And if a proactive strategy is chosen to be implemented, this scenario can be accomplished through Bartlett-Ghoshal Strategies Framework. Multidomestic strategy can be a response to market changes, and strategic windows that opened in 2018 (legislations changes)

Аналіз ефективності роботи персоналу як елемент бізнес-процесу підприємства

У статті проведений аналізу ефективності роботи персоналу як елемента бізнес-процесу підприємства. Особливої уваги надано визначенню проблем управління персоналом. Серед всіх підходів автори концентрують свою увагу революційному та еволюційному підходах до реінжирінгу бізнес-процесів та ключовій ролі управління персоналом в цій системі прийняття рішень. В статті наведені шляхи оптимізації бізнес-процесів, та найважливішим проблемам, які виникають в процесі управління персоналом, і які можуть бути ідентифіковані в процесі аудиту. В якості практичної апробації використана кейс-методологія, яка дозволила виявити найкращі практики у сфері покращення ефективності управління персоналом та роботи персоналу в системі бізнес-процесів підприємства.Nowadays, the search for the effective tools in a sphere of personnel management are still on, and these issues is crucial especially for the Ukrainian enterprises. The article is aimed to analyze the effectiveness of staff as an element of the business-processes system of an enterprise. Among all the approaches the authors put their attention to evolutional and revolutional approaches to reengineering of the business-processes, and the key role of the personnel in these processes. Particular attention was given to the identification of personnel management essence in terms of business-process management, the pathways of optimizations of the business-processes, .and the main problems of HR-management that can be identified under the audit process. The case methodology was used to reveal the best practices in the improvement of HR-management system

Management for Bachelors

The textbook contains educational module, which embraces the content of main regulatory disciplines on specialists training by the direction 6.030601 “Management” in the knowledge branch 03.06 “Management and administration” of the educational and qualification level “Bachelor”. According to the content the disciplines completely conform to curricula approved by scientific and methodological commission on management and agreed with logical and structural scheme of educational process. The textbook embraces almost all aspects of bachelor training. The chapters contain questions for self-control and list of recommended literature. While creating the chapters the results of fundamental and applied scientific researches of the evaluation branch, the forecasting and management of economic potential of complicated industrial system were used

Определение производственного потенциала ОАО "Сумыхимпром" и его подразделений. Анализ использования производственного потенциала

The definition of industrial potential of OJC "Sumykhimprom" and its divisions and the analysis of use of industrial potential is a theme of this article. In article the concept of industrial potential and its structure were considered. The industrial potential of the enterprise and its divisions, specific base parameters of industrial potential of the enterprise and its divisions were determined. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/200